全国跳水锦标赛炽热进行中，陈芋汐曾穿戴这件练习服跳动、旋转……
2024年全国跳水锦标赛
正在浦发银行东方体育中心炽热进行
本次赛事周期为7天
共有19支来自全国各省、自治区、
直辖市、计划单列市跳水队
约240余名运动员比赛奖牌
展现跳水风貌
今日，小体将为你叙述珍藏在
上海体育博物馆里的跳水故事
操练用体操服（陈芋汐）2008年
在上海体育博物馆第二展厅的许多奥运冠军藏品中，有一件小小的粉色连体服有目共睹。这是上海跳水运动员陈芋汐3岁操练体操时穿的第一套体操服，长33厘米，宽38厘米，整套体操服以粉色为主色彩，正面印有蓝色、玫赤色、黄色、白色波点组成的大小不一的镂空花朵。
2005年，陈芋汐出生在一个体操世家，祖父陈新熙曾是上海闻名的体操运动员，父亲陈健是徐汇区青少年体育运动校园的高档体操教练，母亲董春华则是上海体育大学体操教研室的副教授。虽然身世于体育世家，陈芋汐却从小体质较弱，2008年，她因而开端操练体操，以期增强体质。在她6岁时，跳水教练史美琴发现了她的潜力，从而使她从体操房转到了跳水台。
年幼时还在操练体操的陈芋汐（中）和爸爸妈妈合影
2021年7月27日，陈芋汐在东京奥运会女子跳水双人10米跳台决赛中一举成名，与伙伴张家齐为我国队斩获金牌，并在单人10米跳台项目上获得银牌。
但其实，在东京奥运会前的要害一年，陈芋汐一向面临着一个巨大的困难，那就是成长发育顶峰的到来。因为身高、体重的敏捷添加，跳水运动员在空中回转时的身体半径会变大，做动作的感觉会与曩昔天壤之别，动作的稳定性也会受到影响。许多年少成名的国际级跳水名将，在发育期后往往会遭受成果一泻千里的激烈反差。因而，在这一年，除了坚持高强度的操练，我国跳水队和上海体育科学研究所的专业科研人员，还对陈芋汐的饮食进行了科学辅导，以求既确保满足的养分供应，又防止养分过度导致身体过快成长。
在东京奥运会上一战成名之后，陈芋汐并没有就此留步。在2022年第19届布达佩斯国际游水锦标赛上，她包办了个人10米跳台、双人10米跳台冠军，成为继伏明霞之后，第二位在世锦赛女子个人10米跳台项目上完结卫冕的选手。2024年巴黎奥运会，陈芋汐在跳水女子10米跳台双人和单人项目中再次获得一金一银，超卓地完结了任务。
完毕巴黎奥运征途之后，陈芋汐回到了母校——上海市徐汇区光启小学。她表明：“人生没有规则的道路和‘规则动作’，每个人的人生都要靠自己去闯，有梦就自己去追。”面临应战，陈芋汐给出了自己的答案：“跳水的进程是无数次单调重复，站上10米的跳台，静得只剩自己的心跳，动作纤细的改变、心态的动摇都会发生不同的成果。有成功就会有失利，只要满怀热心竭尽全力，专心于当下的每个瞬间，不断超越自我才干走向成功。”
“跳水是上海的优势项目，我作为大姐姐，需求持续奋斗，就像吴敏霞鼓励着我去追梦相同。更年青的队员也要扛起职责，完结自己的任务。”陈芋汐说，“上海跳水能不断涌现人才，源自上海有着杰出的体育人才培养系统和日子保证。即便是参与高强度的操练，上海运动员的文明学习也没有落下，体教交融做得很棒。”
值得一提的是，巴黎奥运会后，陈芋汐迎来了一个全新的人物——同济大学本科一年级学生。关于未来，陈芋汐泄漏：“期望可以在操练上多专心一点，学习上多尽力一点，两者统筹，期望能过上愉快的大学日子，在大学里交到更多朋友，学到更多常识。”
来历：上海体育
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蓝鲸新闻4月11日讯（记者 王涵艺）4月10日，演员黄子韬宣告以“赌上一切未来和诺言”的决计进军卫生巾职业，推出“通明工厂”概念，并方案4月11日，以1分钱价格上线5万份试用装。
卫生巾作为女人刚需产品，近年来因央视“3·15”晚会曝光残次原材料立异、菌落超支等问题，职业信赖度跌至冰点。
现在，顾客对“安全”与“通明”的需求远超性价比，乃至呈现网友团体呼吁小米、海尔等企业入局的现象。能够说，信赖崩塌下的流量杠杆，既是职业痛点，也是商场时机。
黄子韬敏锐的商业触角
据天眼查资料，现在，黄子韬经过名下杭州龙悦谦网络科技有限公司直接持股浙江朵薇护理用品有限公司。挑选此刻进场，好像精准抓住了商场空白，满意顾客信赖重塑的需求。
经过“通明工厂”概念，如出产线24小时直播、车间全通明规划，直击职业暗箱操作痛点，企图以可视化出产重建顾客决心。
直播中，黄子韬还说到，其团队至今现已做了10多个版别的测验。在做的卫生巾产品，妻子徐艺洋现已试了3到4款，不能确保彻底没有瑕疵，但洁净安全。
一起，凭仗流量赋能和明星效应，快速招引重视，即便1分钱试用活动或许亏本上万，但短期内可敏捷堆集用户反应与商场声量。
事实上，往前倒推数年，黄子韬已有自创服装品牌YKYB，到4月11日，其天猫官方旗舰店已有73.4万粉丝，仍在继续上新。然后，接下父亲留下的文娱生意公司龙韬文娱，并与MCN公司眺望网络一起树立望望龙网络科技公司。这些商业动作也助力其能更敏锐地察觉工业的潮水流向，更快顺势而为。
就在曩昔不久的直播带货的风潮中，黄子韬也赶上过一波。据快手官方数据显现，黄子韬2021年电商首秀场直播，GMV到达2.3亿元，累计观看打破4000万，订单数打破160万，直播期间涨粉打破120万，代言好物单品销量打破7.46万单。
跨界危险：供应链办理与品控应战
虽然黄子韬声称“入资工厂”并引进专业团队，但跨界卫生巾职业仍面对多重危险。
一方面，职业经历匮乏，卫生巾归于医疗器械监管范畴，触及原材料挑选、出产工艺（如灭菌流程）、微生物规范等杂乱环节。此前，张庭微商面膜、薛之谦火锅均因品控问题翻车，凸显跨界品控难度。
另一方面，供应链依靠性难解。若依靠代工形式，难以实现技能打破；自建工厂则需应对本钱高企与产能爬坡压力。黄子韬虽着重“全自动化出产”，但包装环节仍依靠人工，潜在危险未彻底消除。
从“明星人设”到“用户共创”，黄子韬的跨界测验暗含两条差异化途径。
一是人设绑定与情感营销，以“宠妻”形象拉近女人用户间隔，妻子徐艺洋担任首席试用官，并将个人诺言与品牌绑定，强化“良知企业家”叙事。
二是用户参加式立异，经过试用反应迭代产品，例如结合谈论区定见调整卫生巾规划，将顾客从被迫接受者转为“共创者”。
但是，这种战略也需警觉“饭圈化”反噬——若产质量量未达预期，粉丝经济或许敏捷转化为言论危机。
从工业长时间竞赛看，则需面对技能壁垒与商场分层的难题。我国卫生巾商场长时间被外资品牌，如宝洁、尤妮佳等独占高端范畴，国产品牌则困于贱价混战。
有业界专家对蓝鲸新闻记者指出，黄子韬若想包围，需打破两大瓶颈。首先是技能研制投入，外资凭仗“纯棉表层”“抗菌芯片”等专利技能占有优势，而国产企业研制投入遍及缺乏营收3%。如百亚股份（003006.SZ）2024年总营收达32.54亿元，研制投入仅0.72亿元，占比2.2%。黄子韬团队需证明其能逾越根底功用，在吸收性、舒适度等中心指标上树立竞赛力。
其次是价格与定位平衡，主打“高性价比”需在本钱操控与质量保证间找到平衡点。若过度依靠贱价战略，或许重蹈国货“低端内卷”覆辙。
从破圈价值看，以流量撬动职业革新，推进私密议题公共化，打破“月经羞耻”，乃至能够倒逼方针与规范完善。一起值得警示的是，明星光环可缩短品牌冷启动周期，但长时间生计，还需依靠体系性能力——从供应链耐性到用户洞悉，均需逾越“情怀叙事”。
黄子韬的卫生巾工作，不仅是个人商业冒险的试金石，更折射出我国消费品职业转型的深层对立：在信赖稀缺的年代，如何故通明化与用户共创重建消费决心？答案或许不在明星的“背注一掷”，而在于职业能否从“流量驱动”转向“价值驱动”。
黄子韬跨界卫生巾，女人健康商场信任危机怎样破
图片来历：视觉我国蓝鲸新闻4月11日讯（记者 王涵艺）4月10日，演员黄子韬宣告以“赌上一切未来和诺言”的决计进军卫生巾职业，推出“通明工厂”概念，并方案4月11日，以1分钱价格上线5万份试用装。卫生...
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