本年“3·15”晚会上，央视曝光了卫生巾、纸尿裤、一次性内裤等卫生用品的出产乱象。随后，黄子韬在直播中称“那些赚卫生巾黑心钱的人真的太厌恶了”，泄漏想做透明化卫生巾工厂。
据新京报报导，相关股权穿透图显现，进入4月，黄子韬参股的杭州龙则灵网络科技有限公司，已持有浙江朵薇护理用品有限公司20%股份。这表明黄子韬已用实际行动进军卫生巾职业。
直播中谈及跨界卫生巾范畴，黄子韬直言，“关于咱们来说，是赌上了全部的未来，全部的诺言和全部的全部，不允许这个工作产生任何欠好，这是一种职责”。
报导中有一个细节，直播时有不少顾客敦促黄子韬“别讲了”“上链接”，还有人称“我不想听，信赖黄子韬人品所以一定会买”。也便是说，黄子韬版卫生巾之所以遭到广泛重视，很大程度上不是由于产品自身，而是由于其明星身份带来的影响力与号召力。至少现阶段是如此。
不仅是卫生巾范畴，对整个商场来说，“赚快钱”的流量经济年代或已完毕，提高运营才能、比拼内功的年代现已到来。黄子韬“赌上全部”的言辞看上去很“悲凉”，其实大可不必。商业没有那么多悲凉，更多是良知和职责。但凡把顾客放在心上，做好研制关、质量关、口碑关的品牌，顾客必定会用实际行动支撑。
比较一些网红企业、主播用“文娱至死”的各种手法影响顾客的购买愿望，商质量量与服务质量才是操纵一家企业、一个品牌命运的关键因素。而现实也证明，一些品牌翻车事情的产生，恰恰也是由于孤负了信赖，伤了顾客的心。
跟着关于卫生巾质量问题的评论继续发酵，卫生巾企业“重营销轻研制”的问题现已被摆在台前。有卫生巾企业的年报显现，其一年的销售费用约为研制开销的17倍，由此形成的直接结果便是产质量量与宣扬力度不成正比，顾客成为终究的“受害者”。
在直播中黄子韬也表明，“咱们做了十多款（卫生巾），吸水倍率、吸水速度、回渗等目标不能说排在第几，但数值远远超过了许多其他品牌。”这是宣扬话术仍是对产质量量确有决心？现在下结论还为时过早，大众无妨坚持耐性，信赖顾客的眼睛一定是雪亮的。但黄子韬也有必要认识到，不管是身为企业运营者仍是网红主播，都有必要为自己在商业范畴的言行担任，这和“当明星”绝不行混为一谈。
在卫生用品出产乱象被曝光后，商场自然会等待值得信赖的新产品。无论如何，期望黄子韬版卫生巾能不孤负粉丝和顾客的一份信赖，依托实实在在的质量和口碑，在剧烈的商场竞争中站稳脚跟。
来历：红星新闻
（来历：红星新闻）
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蓝鲸新闻4月11日讯（记者 王涵艺）4月10日，演员黄子韬宣告以“赌上一切未来和诺言”的决计进军卫生巾职业，推出“通明工厂”概念，并方案4月11日，以1分钱价格上线5万份试用装。
卫生巾作为女人刚需产品，近年来因央视“3·15”晚会曝光残次原材料立异、菌落超支等问题，职业信赖度跌至冰点。
现在，顾客对“安全”与“通明”的需求远超性价比，乃至呈现网友团体呼吁小米、海尔等企业入局的现象。能够说，信赖崩塌下的流量杠杆，既是职业痛点，也是商场时机。
黄子韬敏锐的商业触角
据天眼查资料，现在，黄子韬经过名下杭州龙悦谦网络科技有限公司直接持股浙江朵薇护理用品有限公司。挑选此刻进场，好像精准抓住了商场空白，满意顾客信赖重塑的需求。
经过“通明工厂”概念，如出产线24小时直播、车间全通明规划，直击职业暗箱操作痛点，企图以可视化出产重建顾客决心。
直播中，黄子韬还说到，其团队至今现已做了10多个版别的测验。在做的卫生巾产品，妻子徐艺洋现已试了3到4款，不能确保彻底没有瑕疵，但洁净安全。
一起，凭仗流量赋能和明星效应，快速招引重视，即便1分钱试用活动或许亏本上万，但短期内可敏捷堆集用户反应与商场声量。
事实上，往前倒推数年，黄子韬已有自创服装品牌YKYB，到4月11日，其天猫官方旗舰店已有73.4万粉丝，仍在继续上新。然后，接下父亲留下的文娱生意公司龙韬文娱，并与MCN公司眺望网络一起树立望望龙网络科技公司。这些商业动作也助力其能更敏锐地察觉工业的潮水流向，更快顺势而为。
就在曩昔不久的直播带货的风潮中，黄子韬也赶上过一波。据快手官方数据显现，黄子韬2021年电商首秀场直播，GMV到达2.3亿元，累计观看打破4000万，订单数打破160万，直播期间涨粉打破120万，代言好物单品销量打破7.46万单。
跨界危险：供应链办理与品控应战
虽然黄子韬声称“入资工厂”并引进专业团队，但跨界卫生巾职业仍面对多重危险。
一方面，职业经历匮乏，卫生巾归于医疗器械监管范畴，触及原材料挑选、出产工艺（如灭菌流程）、微生物规范等杂乱环节。此前，张庭微商面膜、薛之谦火锅均因品控问题翻车，凸显跨界品控难度。
另一方面，供应链依靠性难解。若依靠代工形式，难以实现技能打破；自建工厂则需应对本钱高企与产能爬坡压力。黄子韬虽着重“全自动化出产”，但包装环节仍依靠人工，潜在危险未彻底消除。
从“明星人设”到“用户共创”，黄子韬的跨界测验暗含两条差异化途径。
一是人设绑定与情感营销，以“宠妻”形象拉近女人用户间隔，妻子徐艺洋担任首席试用官，并将个人诺言与品牌绑定，强化“良知企业家”叙事。
二是用户参加式立异，经过试用反应迭代产品，例如结合谈论区定见调整卫生巾规划，将顾客从被迫接受者转为“共创者”。
但是，这种战略也需警觉“饭圈化”反噬——若产质量量未达预期，粉丝经济或许敏捷转化为言论危机。
从工业长时间竞赛看，则需面对技能壁垒与商场分层的难题。我国卫生巾商场长时间被外资品牌，如宝洁、尤妮佳等独占高端范畴，国产品牌则困于贱价混战。
有业界专家对蓝鲸新闻记者指出，黄子韬若想包围，需打破两大瓶颈。首先是技能研制投入，外资凭仗“纯棉表层”“抗菌芯片”等专利技能占有优势，而国产企业研制投入遍及缺乏营收3%。如百亚股份（003006.SZ）2024年总营收达32.54亿元，研制投入仅0.72亿元，占比2.2%。黄子韬团队需证明其能逾越根底功用，在吸收性、舒适度等中心指标上树立竞赛力。
其次是价格与定位平衡，主打“高性价比”需在本钱操控与质量保证间找到平衡点。若过度依靠贱价战略，或许重蹈国货“低端内卷”覆辙。
从破圈价值看，以流量撬动职业革新，推进私密议题公共化，打破“月经羞耻”，乃至能够倒逼方针与规范完善。一起值得警示的是，明星光环可缩短品牌冷启动周期，但长时间生计，还需依靠体系性能力——从供应链耐性到用户洞悉，均需逾越“情怀叙事”。
黄子韬的卫生巾工作，不仅是个人商业冒险的试金石，更折射出我国消费品职业转型的深层对立：在信赖稀缺的年代，如何故通明化与用户共创重建消费决心？答案或许不在明星的“背注一掷”，而在于职业能否从“流量驱动”转向“价值驱动”。
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